國企改革三年行動已圓滿收官。過去三年來，作為農糧“國家隊”和首批國有資本投資公司改革試點企業，中糧集團聚焦打造中國式世界一流大糧商，以國企改革三年行動為契機，探求高質量發展之路。

“從完善中國特色現代企業制度到健全市場化經營機制，中糧集團深度結合自身‘市場化、國際化、防風險、高質量’工作主線，以市場化、系統化、科學化思維扎實推進國企改革，明確任務、掛圖作戰，確保改革真正落到位、改到點子上，取得了超同期、超歷史、超預算、超預期的業績，在實現國有資產保值增值的同時，也？出了一條建設世界一流大糧商的中國式路徑。”中糧集團相關負責人表示。

中糧集團因糧而生、因糧而興，將聚焦農糧主責主業作為打造企業核心競爭力、推動企業高質量發展的重要抓手，并致力于通過做強做優做大農糧主業，在維護糧食進口產業鏈供應鏈穩定、保障國內糧油市場供應和價格穩定等方面充分發揮“壓艙石”作用。

在國企改革三年行動過程中，中糧集團對標國際領先企業，在戰略上做“加減法”，堅持有進有退，有所為有所不為，集中優勢資源，積極推動農糧核心主業重組，持續推進國有資本布局優化和結構調整。

中糧集團以國有資本投資公司改革為抓手，打造以核心產品為主線的專業化管理模式，對處于糧油糖棉肉乳核心主業的專業化公司在資源投入上予以傾斜，尤其對于符合集團戰略發展要求的核心主業項目，盡最大程度壓縮審批周期、加快推動落地，近四年來核心主業累計投資占比達65%。中糧集團還同步深入推進業務整合和資產重組，通過資源整合、資產拆分、并購重組等多種方式，推動優質資源向優勢企業集中，其中，福臨門公司的設立成為一項典型舉措。2020年，中糧集團將旗下農糧核心主業及資產注入成立福臨門公司，著力打造國內外一體、上下游貫通的農糧旗艦。此舉促進中糧在國內國際糧油倉儲、物流、加工等環節的戰略性布局進一步完善，全產業鏈運營能力和運營效率持續提升。

同時，中糧還注重通過推進混合所有制改革做強主業，促進高質量發展。對糧油糖棉核心主業保持絕對控股地位，對品牌食品等業務則適度降低持股比例，在保持第一大股東地位的同時，引入社會資本和多元股東共同發展，提升產業競爭力。目前，在旗下17家專業化公司中已有14家實現混改與股權多元化，累計引入高匹配度、高認同感、高協同性的30余家戰略投資者，獲得超過550億元社會資本，進一步增強了中糧核心主業市場競爭力，有效放大了國有資本功能。

數據顯示，2022年中糧農糧業務整體加工產能較2019年增長30%，農糧業務凈利潤貢獻率接近80%，“主業唱主角”已成為中糧集團的鮮明“標簽”。

特別值得一提的是，2022年3月，中糧集團競標巴西桑托斯港糧油碼頭25年特許經營權。這一項目，既成為中糧集團全球布局的又一大手筆，也成為中糧集團公司治理高效運轉的生動寫照。

在三年行動全面完成的更高起點上，國務院國資委提出，要緊緊圍繞提高國有企業核心競爭力和增強核心功能，謀劃實施新一輪國有企業改革行動方案，抓好新一輪國企改革深化提升行動。國有企業要具體分析、結合實際、綜合施策，讓改革行動在提高核心競爭力中持續深化。

中糧集團相關負責人透露，2022年中糧集團已開啟新一輪三年任期經營目標責任制，并設定了更具挑戰性的目標。在著力打造中國式世界一流大糧商的新的征程上，團隊干事創業、打硬仗的動力得到進一步激發，上下“一條心、一股勁、一盤棋”，沖刺步伐明顯加快。

來源：中國經濟網