光明食品集團(tuán)是一家集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工制造以及食品分銷為一體的綜合性食品服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在農(nóng)業(yè)板塊，由于農(nóng)業(yè)資源散布在各農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，存在內(nèi)部品牌眾多、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、碎片化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)力布局難以統(tǒng)籌、人才難以流動(dòng)、供應(yīng)鏈難以統(tǒng)一、資源難以統(tǒng)配、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展瓶頸難以突破等問(wèn)題。鑒于此，光明食品集團(tuán)決定整合全集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊資源組建光明農(nóng)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)發(fā)集團(tuán)”），凝心聚力打造上海農(nóng)業(yè)航母。 “三個(gè)立足” 譜寫(xiě)改革發(fā)展新篇章
從分散到集中、從碎片到統(tǒng)一、從壁壘到協(xié)同，作為光明食品集團(tuán)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)改革的承接者、先行者、推動(dòng)者，農(nóng)發(fā)集團(tuán)以具有鮮明指向性的改革舉措，奔著解決最突出的問(wèn)題去，用好用活了改革這個(gè)關(guān)鍵一招，奮力書(shū)寫(xiě)深化改革、加快發(fā)展的新篇章。
立足三個(gè)轉(zhuǎn)變邁出新步伐
農(nóng)發(fā)集團(tuán)組建以來(lái)，全面深化改革，釋放整合效應(yīng)，破解發(fā)展瓶頸，集聚資源、集成優(yōu)勢(shì)、集中精力，發(fā)揚(yáng)以恒心做恒業(yè)的精神，以無(wú)人農(nóng)場(chǎng)、智能灌溉為特征，驅(qū)動(dòng)從種植到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變；以百萬(wàn)畝糧源基地構(gòu)建為特征，驅(qū)動(dòng)從區(qū)域到領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變；以品牌矩陣、品牌營(yíng)銷為特征，驅(qū)動(dòng)從農(nóng)業(yè)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。秉持“大品牌、大單品、大渠道”理念，建立產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷經(jīng)營(yíng)體系，推動(dòng)“光明谷錦”品牌大米市場(chǎng)營(yíng)銷，形成品質(zhì)到品牌的躍升。
立足產(chǎn)業(yè)協(xié)同增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性
農(nóng)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)定不移推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展理念，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌勁。在種源產(chǎn)業(yè)上，依據(jù)種植基地和市場(chǎng)需求，錨定“綠色種業(yè)”發(fā)展，推進(jìn)稻麥種源的顛覆性創(chuàng)新，研發(fā)綠色節(jié)氮型優(yōu)質(zhì)水稻品種——滬軟玉1號(hào)、瑩香1號(hào)，為適宜南方稻區(qū)的品種布局提供了種源支撐。通過(guò)種子提純復(fù)壯技術(shù)，為種植業(yè)提供優(yōu)質(zhì)種源；通過(guò)種子光選技術(shù)，為“雙雜”攻關(guān)保障種源純度。在種植產(chǎn)業(yè)上，做到良田良種良法良機(jī)配套，種植自主產(chǎn)權(quán)品種占比提升44.8%。在米業(yè)產(chǎn)業(yè)上，以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)，釋放自身品牌價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，提升米業(yè)帶動(dòng)能力。
立足改革創(chuàng)新取得新成效
農(nóng)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持“管理扁平化、產(chǎn)業(yè)集約化、激勵(lì)市場(chǎng)化”改革，做好改革重組、管理重塑、價(jià)值重構(gòu)。抽減農(nóng)業(yè)單位管理“樓板”，減少管理層級(jí)，歸并基層大隊(duì)，重構(gòu)生產(chǎn)隊(duì)管理模式。優(yōu)化基層部室人力資源配置，實(shí)施農(nóng)業(yè)單位管理人員競(jìng)聘上崗，基層3家農(nóng)業(yè)單位256名職工參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，132人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，一線管理人員本科及以上學(xué)歷占比提升23.54%。出臺(tái)種植業(yè)終端搞活激勵(lì)辦法，激發(fā)一線干事創(chuàng)業(yè)激情。堅(jiān)持水旱輪作降低雜草稻基數(shù)，“雙雜”難題得到有效攻克，美麗田園建設(shè)得到有效推進(jìn)，品牌大米微創(chuàng)新得到有效探索，綠色種業(yè)顛覆性創(chuàng)新得到有效突破。兩年來(lái)，農(nóng)發(fā)集團(tuán)種子銷售增幅18.38%，稻麥單產(chǎn)增幅6.4%,品牌大米銷售增幅46.89%。
“三個(gè)堅(jiān)持”
打造鄉(xiāng)村振興
“光明模式”新樣板
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是光明食品集團(tuán)實(shí)施“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增”五年計(jì)劃的開(kāi)局之年。農(nóng)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的工作主基調(diào)，聚焦“種業(yè)、品牌、飼料”三個(gè)賽道，圍繞“強(qiáng)管理、活機(jī)制、降成本、增市場(chǎng)、生態(tài)化”的工作主線，構(gòu)建以“人才、品牌、科技、渠道”為核心要素的商業(yè)模式，堅(jiān)定不移“推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打造上海農(nóng)業(yè)航母”，打造鄉(xiāng)村振興“光明模式”新樣板。
堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的生態(tài)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的工作理念，為長(zhǎng)三角一體化發(fā)展和鄉(xiāng)村振興增添光明底色
讓光明良種輻射長(zhǎng)三角。農(nóng)發(fā)集團(tuán)錨定“到十四五末種源輻射千萬(wàn)畝糧源基地”目標(biāo)，聚焦“綠色種業(yè)”發(fā)展。發(fā)揮上海市農(nóng)作物新品種試驗(yàn)示范基地作用，集聚種源領(lǐng)軍科學(xué)家的新品種，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
讓光明農(nóng)業(yè)引領(lǐng)長(zhǎng)三角。牢記糧食安全“國(guó)之大者”，聚焦全方位夯實(shí)糧食安全根基。突出綠色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)“三大引領(lǐng)”，落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。落實(shí)糧食生產(chǎn)考核責(zé)任制，穩(wěn)面積、增單產(chǎn)、提質(zhì)量，持之以恒抓好“雙雜”攻堅(jiān)，為種業(yè)和米業(yè)提供優(yōu)質(zhì)種源和糧源。
讓光明品牌帶動(dòng)長(zhǎng)三角。依托產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，輸出種源、回購(gòu)糧源，構(gòu)建百萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧源基地。探索服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“光明模式”，實(shí)現(xiàn)“從區(qū)域到領(lǐng)域”的轉(zhuǎn)變，以“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”“富農(nóng)強(qiáng)農(nóng)”深度助力鄉(xiāng)村振興，用百萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧源基地守護(hù)“滬上糧倉(cāng)”。
堅(jiān)持“強(qiáng)管理、活機(jī)制、降成本、增市場(chǎng)、生態(tài)化”的工作主線，為“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤(rùn)倍增”五年計(jì)劃貢獻(xiàn)農(nóng)發(fā)力量
強(qiáng)管理。踐行“一線工作法”，推進(jìn)管理的制度化、信息化、精準(zhǔn)化，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保管理。
活機(jī)制。向價(jià)值創(chuàng)造崗位、向生產(chǎn)一線傾斜，推進(jìn)工效聯(lián)動(dòng)，激發(fā)員工能干事的潛能和干成事的激情。完善種植領(lǐng)域“高產(chǎn)、高質(zhì)、高效”目標(biāo)引導(dǎo)。優(yōu)化銷售領(lǐng)域的績(jī)效設(shè)計(jì)。探索搭建品種研發(fā)、種源推廣兩大維度的工作方案。
降成本。持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本管控，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、成本倒逼、優(yōu)化考核，杜絕一切浪費(fèi)，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
增市場(chǎng)。深入研究渠道變革形勢(shì)和大米消費(fèi)場(chǎng)景，聚焦學(xué)校、企事業(yè)單位食堂、餐飲連鎖機(jī)構(gòu)等渠道。順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)種子的顛覆性創(chuàng)新和品牌的微創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的差異化市場(chǎng)產(chǎn)品力。力爭(zhēng)種子、品牌大米均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。
生態(tài)化。構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”深度融合，打造“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)光明研究院”。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟建設(shè)，構(gòu)建百萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧源基地。發(fā)揮“種源、種植、米業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌勁。深化合作伙伴建設(shè)，互相賦能創(chuàng)新發(fā)展。
堅(jiān)持“四個(gè)凝聚”為特色開(kāi)展黨建創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)農(nóng)發(fā)發(fā)展
堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓基層、創(chuàng)特色”，突出“六個(gè)抓”，推進(jìn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。抓基礎(chǔ)，突出建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，發(fā)揮先鋒模范作用；抓干部，突出建設(shè)過(guò)得硬的作風(fēng)和能力，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用；抓特色，突出“四個(gè)凝聚”，發(fā)揮黨組織功能；抓文化，突出“崇尚奮斗”，發(fā)揮“身邊人、身邊事”帶動(dòng)作用、黨員先鋒模范作用、領(lǐng)導(dǎo)干部榜樣引領(lǐng)作用；抓黨風(fēng)廉政，突出營(yíng)造一門(mén)心思干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨政治引領(lǐng)和政治保障作用；抓統(tǒng)籌，突出做好安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保治理，全力護(hù)航農(nóng)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。農(nóng)發(fā)集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，切實(shí)扛起糧食安全“國(guó)之大者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不遺余力筑牢糧食安全根基，堅(jiān)決守住管好“滬上糧倉(cāng)”。
