華潤集團鼓勵創(chuàng)品牌，也提供容錯的機會，華潤旗下的每個產(chǎn)品和服務(wù)都要找到精準的品牌定位，塑造清晰的品牌形象，產(chǎn)生品牌溢價，促進華潤品牌內(nèi)涵的豐富，擴大華潤的影響力。

一、加強品牌意識，樹立企業(yè)良好形象

華潤的產(chǎn)業(yè)都和人民的生活息息相關(guān)，處于充分競爭領(lǐng)域，能否培育具有強大影響力的品牌將決定華潤在未來的競爭優(yōu)勢。雪花堅持多年做“勇闖天涯”活動，還有前段時間三九的“總有人偷偷愛著你”微電影拍得很感人，在微信朋友圈刷屏了，這些都是我們的企業(yè)在努力經(jīng)營自己獨特的品牌文化，塑造區(qū)別于其他競爭對手的品牌形象。目標(biāo)消費者會因為對品牌的認同而用你的產(chǎn)品和服務(wù)，并且愛上這家企業(yè)，還樂于和朋友分享，在社交媒體大行其道的今天等于是幫你做廣告，這就是所謂的“口碑”。但客戶對你的喜愛不會自然發(fā)生，往往取決于企業(yè)有沒有長期堅持做品牌的意識，有沒有要做百年老店的意識。在市場打拼的華潤經(jīng)理人應(yīng)該知道，建立一個品牌很難，但毀掉一個品牌卻很容易，一次造假足以致命，一次粗暴對待客戶可能引起眾怒，要修復(fù)品牌形象談何容易？所以，我們的企業(yè)必須要有很強的品牌意識，視品牌、視企業(yè)的商譽為命脈，要像愛惜自己的“眼睛”一樣愛護企業(yè)品牌和聲譽。

華潤有些企業(yè)屬于B2B為主的，并不直接面對龐大的終端消費者，所以品牌意識并不強，認為品牌管理和營銷都是快消品的事，與自己無關(guān)；或者覺得只要一門心思做好業(yè)務(wù)就行了，招呼好幾個客戶就好，這種觀念顯然是不行的。只要有競爭就必須做品牌，B2B行業(yè)也不例外。以我們的水泥為例，水泥以標(biāo)號作為產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準是長期的行業(yè)認知，客戶也是專業(yè)客戶。但華潤水泥做得很好，捷足先登，經(jīng)過兩年的調(diào)研和充分準備，推出了全新形象的“潤豐水泥”品牌，又再進行市場細分推出裝修專用水泥“王牌工匠”品牌，這個品牌意識就領(lǐng)先了競爭對手，產(chǎn)品的附加值我相信也會得以提升。

另外，就算是我們的電力、燃氣這些看不見產(chǎn)品的企業(yè)，也要有品牌意識。因為，企業(yè)是在社區(qū)中存在的，是被政府監(jiān)督的，是被資本市場監(jiān)督的，頂著“華潤”的牌子，在輿情環(huán)境復(fù)雜的今天，我們的企業(yè)無時無刻不被放在放大鏡下，品牌意識不強傷害的就是華潤集團的整體企業(yè)形象。2014年我去燃氣調(diào)研時，華潤燃氣提出要成為集團著名的品牌，這對于基礎(chǔ)服務(wù)提供商來說是很不容易的，只有為客戶不斷創(chuàng)造額外的價值，才能為燃氣品牌形象添彩。眼下，社會大眾對央企，尤其對壟斷行業(yè)的央企有很多誤解，我希望燃氣通過提升企業(yè)品牌的美譽度，樹立華潤燃氣安全供氣、服務(wù)貼心、客戶滿意的企業(yè)形象，讓市場更加深入了解央企，讓客戶更加喜歡華潤。

華潤的企業(yè)，不管是B2C還是B2B的業(yè)務(wù)，都要好好想想如何與社區(qū)、股東、客戶、員工、消費者、資本市場等利益相關(guān)方建立互信關(guān)系，共同打造和維護好華潤的整體企業(yè)形象。

二、制定品牌戰(zhàn)略，凸顯差異化特色

品牌的建立是一個長期的過程，不是靠一個廣告、一個贊助或者一場活動就能建立的。品牌如果不能突出產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，不能持續(xù)地打造企業(yè)品牌的美譽度，不能深刻挖掘品牌內(nèi)涵并進行長期規(guī)劃，就無法實現(xiàn)品牌價值的傳播。星巴克在內(nèi)地市場獨占鰲頭，作為后來者，太平洋咖啡要奪取市場份額，除了開更多的門店，必須亮出自己的品牌文化，與星巴克形成差異化。雪花要實現(xiàn)產(chǎn)品升級，核心工作就是品牌創(chuàng)新，通過一系列推廣和營銷，讓消費者一看到雪花啤酒，就能區(qū)別于以往傳統(tǒng)的中低端印象，形成獨特的品牌認知。當(dāng)品牌被賦予個性化價值，突顯差異化特色，那么其附加值也將隨之增加。

眼下，全球化市場競爭日趨激烈，品牌戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，誰具備較高的品牌溢價，誰就掌握了市場的主動權(quán)，進而提升了企業(yè)的效益和競爭力。和輿情管理一樣，品牌管理也需要高層重視和戰(zhàn)略推動。華潤各個利潤中心的主要負責(zé)人，要用戰(zhàn)略的眼光看待品牌管理，親自謀劃制定品牌戰(zhàn)略，確定精準品牌定位和傳播策略。各級企業(yè)要樹立正確的品牌管理理念，通過市場研究和企業(yè)資源整合制定相應(yīng)的推廣策略和營銷組合，形成豐富的品牌內(nèi)涵和強大的品牌號召力，最終提升華潤的品牌價值，共同把華潤的品牌體系打造成大眾信賴和喜愛的大品牌。

三、處理好“華潤”母品牌與產(chǎn)品、服務(wù)品牌的關(guān)系

華潤集團是一個多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)特點和市場競爭也決定了我們必須是多元品牌的組合。我們的品牌架構(gòu)的設(shè)置是為了在“華潤”企業(yè)母品牌下培育和發(fā)展符合市場競爭規(guī)律的產(chǎn)品和服務(wù)品牌，它們各自按照其目標(biāo)客戶和細分市場的不同進行品牌定位和傳播策略的設(shè)定，最終希望每個品牌都具有強大競爭力，形成受人尊重的華潤品牌家族。

“華潤”作為一個具有深厚歷史積淀的企業(yè)品牌，凝聚了數(shù)代人孜孜不倦的艱辛努力，其商譽和價值是十分巨大和寶貴的。一提到華潤就讓人聯(lián)想到它是一家有實力多元化的企業(yè)，一家歷史悠久的企業(yè)、一家誠信為本、業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)，一家在資本市場有強大影響力的企業(yè)，一家有社會責(zé)任的企業(yè)，一家有人文精神、有理想追求的企業(yè)等等。這些就是華潤品牌展示給社會和百姓的個性和特點，我們旗下的產(chǎn)品和服務(wù)品牌一旦由“華潤”來命名或背書，消費者也自然會把對“華潤”品牌的信賴和喜愛賦予它。當(dāng)然，被“華潤”命名和背書的產(chǎn)品和服務(wù)品牌，它們的任何作為也會對“華潤”這一母品牌造成直接的影響。我們旗下的企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的也不要一股腦都叫華潤。我聽說，以前還有“華潤牌”襪子，這顯然是不合適的。還是要遵循市場規(guī)律和傳播規(guī)律辦事。

“華潤”要成為一個強大的企業(yè)母品牌需要各SBU/BU共同打造。SBU/BU將你們各自的產(chǎn)品和服務(wù)品牌做好了、做成功了，就是為“華潤”爭光添彩。華潤旗下雖然擁有諸多為消費者耳熟能詳?shù)钠放疲缪┗?、怡寶、三九、東阿阿膠、萬象城等等，但我們還有不少產(chǎn)品和服務(wù)尚不具備品牌影響力，我們也有很多老的品牌，漸漸被人淡忘了。我們有能力培育新的品牌，也應(yīng)該有能力發(fā)掘我們的老品牌，使它們重?zé)ü獠?。集團鼓勵創(chuàng)品牌，也提供容錯的機會，因為創(chuàng)品牌是不容易的。華潤旗下的每個產(chǎn)品和服務(wù)都要找到精準的品牌定位，塑造清晰的品牌形象，希望我們能在競爭中脫穎而出，產(chǎn)生品牌溢價，促進華潤品牌內(nèi)涵的豐富，擴大華潤的影響力。

來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站